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COLLEGE

INTRODUCTION

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永利集团学院直属永利集团集团总部治理,建立于2004年,是永利集团集团人才培养的焦点平台

作为整个集团培训的坚实平台,永利集团学院立志为集团内部各条理治理者、专业主干提供高品质、切合需求的培训项目,为各工业公司培养更多优秀的人才。另外,为全方位支持各工业公司培训需求,学院对全集团的培训资源进行了整合,并对各工业公司的培训事情进行须要的规范和指导

学院增强了对外相助,陆续与北京大学、清华大学、中欧商学院等著名商学院及培训咨询机构相助,引进大宗行业先进的课程和培训治理体系

为了打造一支高效、稳定、积极向上的治理步队,提升集团内部主干人才和治理人才的战斗力,永利集团学院开设了系统化的领导力提升培训项目,逐步形成系统而完善的培训体系,为员工与企业配合生长提供了有力的支持

永利集团学院依托永利集团集团为后援,拥有庆幸古板和优良作风的专业化团队,逐步全面建立和优化了集团的"以人才选拔"为导向人才培养体系,建立并完善了一系列备受学员好评,富有立异和永利集团特色的课程体系,各项课程的实施收效明显,学员回声热烈。永利集团学院的生长,远远逾越了以往,并且逐渐名声远播,成为各企业大学,商学院交流、仿效和学习的模范

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难修能力,苦修智慧

这也是永利集团首创人黄宏生先生的创业乐成经验,结合其乐成的心智模式的总结和永利集团企业基因所在

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永利集团学院致力于打造一流的企业大学,为企业生长培养人才,致力成为企业可连续生长和集团战略实施的动力引擎,跻身于一流企业大学

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1、形成和凝聚永利集团集团的基本企业理念(如企业文化、价值观等)

2、提升集团主干人才的领导力和治理力

3、促成员工个人事业和集团事业的有机结合

4、形成独到的、有永利集团集团特色的治理要领

5、实践科学 ;选人、留人的高效治理

6、探索科学 ;识人、用人的人才测评工具

7、实现培养结果与岗位应用的结果匹配

8、建设和治理集团讲师团队

9、开发适用性强、效果应用好的内部课件

10、统筹集团整体及下属工业公司的培训事情

作为整个集团培训的坚实平台,永利集团学院立志为集团内部各条理治理者提供高品质、切合需求的培训项目,为各工业公司培养更多优秀的人才。另外,为全方位支持各工业公司培训需求,学院对全集团的培训资源进行了整合,并对各工业公司的培训事情进行须要的规范和指导。 学院增强了对外相助,陆续与北大汇丰商学院、清华大学、北欧商学院等著名商学院及培训咨询机构相助,引进大宗行业先进的课程和培训治理体系

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为了打造一支高效、稳定、积极向上的治理步队,提升集团内部主干人才和治理人才的战斗力,永利集团学院开设了系统化的领导力提升培训项目,逐步形成系统而完善的培训体系,为员工与企业配合生长提供了有力的支持。

大学生培养

  • 启航训练营

    集团年度统招大学生入职培训

  • 启明星计划

    治理培训生训练营

提升

  • 鲤鱼计划

    下层治理 | 人才培养

    潜龙计划

    中层治理 | 人才培养

  • 腾龙计划

    高层治理 | 人才培养

    巨龙计划

    战略领导 | 人才培养

专题类项目

  • HR菁英训练营

  • 营销战狼训练营国

  • 际营销菁英社

  • 互联网+训练营

  • 智能制造训练营

企业家大讲堂

  • 海内外知名企业家及专家走进永利集团

技术 | 学历

职业技术培训及认证学历教育

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INTRODUCTION

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1、课程主题

集团高层(总监级别)治理干部学习项目——腾龙计划

2、课程配景

治理干部是集团生长的焦点力量。高层治理者对员工的事情状态和绩效影响最大,每位治理者领导的团队是否具备高效的执行力和不绝学习生长的能力,对组织的整体战斗力举足轻重。为了打造高效、稳定、积极向上的治理干步队伍,永利集团学院从2013年开始对集团高层(总监级别)治理干部进行培训提升,并划分命名为 “腾龙计划”。

3、课程依据

一个务实的计划开启于项目设计之初通盘的思考和周密的项目设计,务必使项目在启动之前即通过种种要害办法的设计和推演。“腾龙计划”高层治理干部培养项目在执行之初通过5个要害办法进行设计,做到人才治理闭环。五个办法包括定标准、做盘点、建机制、精培养、促选拔。

1、定标准。确立高层治理人员培养项目的目标定位,明确这一层级治理干部学习的使命,梳理相应的行为描述(行为特征和任务要求),同时界说相应的能力维度。

2、做盘点。以领导力模型为标准做盘点,结合能力绩效,选拔优秀的总监以及高潜经理纳入本项目,同时盘点梳理学员的能力差别,为设计项目的学习内容提供依据。

3、建机制。建立和宣布人才梯队治理制度,梳理学习班级的治理制度和配套学习机制,促动参训学员在历程中坚持全程投入、自我增进和相互交流。

4、精培养。通过学习项目和运动的执行,精准匹配学习资源和多样的学习方法,满足治理人才专业生长、眼界拓宽、横向交流和资源共享的需求。

5、促选拔。除了课堂学习,学员们在项目、运动和配套角逐中的体现均会进行纪录和考评,在动态中对学员进行多维度的考核视察,为人才选拔的重要维度之一。

4、课程设置

腾龙计划线下学习内容立足于拭魅战和实用,由决策治理、组织治理、运营治理、卓越团队和学习应用5个模块16门主题课程组成。线下学习内容为1年学制,每月安排1-2天的课程或运动。

【学习节奏】

● 1年学制

● 5个模块

● 16门主题课程/互动

● 每月1-2天课程/运动

● 多样化的配套运动

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2023年10月课程
时间
10月13日
10月13日
10月18日
10月21日
10月21日
10月28日
项目
鲤鱼计划2023级1班
电商专题培训
潜龙计划2023级1班
腾龙计划2022级1班
腾龙计划2022级1班
腾龙计划2023级1班
课程内容
讲师:荣芸《向上与向下治理魔方》
讲师:李博《电商极致爆款打造》(产品、运营、渠道)
讲师:简大永《治理者心智模式认知》
讲师:刘棠枝《个人领导力》
讲师:黄宏生《企业家精神与卓越心智塑造》
讲师:刘月丰《全面经营沙盘模拟》
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